Analiza przedwdrożeniowa B2B. Zaplanuj sukces swojego e‑commerce
Wdrożenie platformy B2B to strategiczna decyzja, która realnie wpływa na sposób działania Twojej firmy. W AtomStore wiemy, że sukces projektu zaczyna się od dokładnego zrozumienia procesów, celów i wyzwań biznesowych. Analiza przedwdrożeniowa (APW) pozwala precyzyjnie określić wymagania, uporządkować zakres prac i stworzyć solidne fundamenty pod przyszłą platformę B2B, ograniczając ryzyko, nieplanowane koszty oraz opóźnienia.
Zaplanuj z nami Twój przyszły sukces podczas analizy przedwdrożeniowej
Rozwiązanie dopasowane do Twojego biznesu
Projektujemy platformę w oparciu o realne procesy, cele i skalę Twojej organizacji, tak, aby system wspierał rozwój, a nie go ograniczał.
Spokój i przewidywalność realizacji
Dokładnie opisane procesy i wymagania już na starcie oznaczają mniej niespodzianek w trakcie projektu, brak kosztownych zmian i pełną kontrolę nad zakresem.
Jasny plan działania
Otrzymujesz klarowną mapę wdrożenia z jasno określonymi etapami, priorytetami i harmonogramem, dzięki czemu wiesz, czego się spodziewać i kiedy.
Jak wygląda analiza przedwdrożeniowa B2B?
Analiza przedwdrożeniowa B2B to strategiczny etap, w którym przekładamy Twoje cele biznesowe na konkretne rozwiązania systemowe. W ramach APW tworzymy szczegółową specyfikację funkcjonalną i techniczną, która porządkuje zakres projektu, definiuje kluczowe procesy oraz wyznacza priorytety wdrożenia.
1
Analiza procesów biznesowych w firmie
Określamy najważniejsze funkcje, zakres danych do przeniesienia oraz cele biznesowe.
2
Analiza specyfiki i wymagań produktowyh
Przygotowujemy pliki do migracji ze starego systemu.
3
Migracja danych
Przenosimy najważniejsze zasoby: bazę produktów i klientów, historię zamówień czy listy subskrybentów.
4
Testy systemu
Przeprowadzamy rygorystyczne testy funkcjonalne, wydajnościowe i poprawności zmigrowanych danych.
5
Szkolenie pracowników
Uczymy Twój zespół obsługi nowego narzędzia, aby od pierwszego dnia mógł efektywnie zarządzać sprzedażą.
Opinie e-sklepów, które przeszły na AtomStore
Wdrożenie trwało kilka miesięcy i wymagało zaangażowania obu stron. Wspólnie z zespołem AtomStore wypracowaliśmy najlepsze rozwiązania B2B dla naszej branży. Programiści napisali dla nas również rozwiązania dedykowane. W czasie wdrożenia uczestniczyliśmy w wielu szkoleniach, które prowadził Project Manager z AtomStore. W ich trakcie nasz zespół uczył się nowego systemu B2B, ale również dodawał od siebie użyteczne uwagi. Współpraca z AtomStore była bardzo dobra, profesjonalna i na pewno rozwijająca.
Lidia Potrykus
Kierownik ds. sprzedaży Wydawnictwo Znak
Naszym celem jest dostarczenie klientom intuicyjnej platformy internetowej służącej do zakupów B2B, dzięki której mogą mieć oni dostęp do całej oferty hurtowni i korzystać z niej w niewymagający i szybki sposób. AtomStore okazał się jedynym systemem SaaS, który daje możliwość rozwiązań customowych, co gwarantuje możliwość ciągłego rozwoju.
Aneta Szczerbacz
Lider Działu Marketingu Ikonka.com.pl
Co otrzymujesz w ramach analizy przedwdrożeniowej?
Nasz zespół przeprowadzi Cię przez proces definiowania wymagań systemowych. Analiza nie jest sztywnym schematem – jej zakres zależy od skali Twojej działalności oraz wybranego pakietu wdrożeniowego.
Zakres zadań w ramach usługi
Analiza procesów biznesowych, konkurencji oraz dobrych praktyk branżowych
Analiza specyfiki i wymagań produktowych
Analiza polityki cenowej i systemów rabatowych
Analiza architektury systemów ERP, WMS, etc. oraz integracji z systemami zewnętrznymi
Dopasowanie UX do specyfiki branży
Dedykowany zespół specjalistów
New Business Manager
Analityk
Architekt systemu
Project Manager
Specjalista UX
Zobacz historie sukcesów naszych klientów B2B
Hurtownia Ikonka — jak skutecznie prowadzić e‑commerce B2B?
Internetowa hurtownia Ikonka oferuje swoje usługi w trzech modelach biznesowych: tradycyjnej sprzedaży hurtowej, imporcie na zlecenie oraz dropshippingu. Mimo że obsługuje różne modele, główny nacisk kładzie na sprzedaż hurtową, która jest wybierana przez większość jej partnerów biznesowych. Firma jest obecna na rynku od ponad 20 lat, a działalność e‑commerce prowadzi od 12 lat. Od 2017 roku korzysta z platformy AtomStore do zarządzania sprzedażą internetową.
zobacz więcej
Wydawnictwo Znak – książkowy e‑commerce dla B2B
System e‑commerce B2B to narzędzie dla handlowców, atrakcyjna prezentacja oferty, ale przede wszystkim nowy trend w sektorze B2B. Wykorzystało go Wydawnictwo Znak, które od 2019 roku automatyzuje sprzedaż swoich książek na systemie e‑commerce B2B AtomStore. Zobacz, co zyskali stawiając na platformę sprzedażową dla klientów hurtowych.
zobacz więcejMigrujemy ze wszystkich popularnych platform oraz systemów dedykowanych
Najczęściej zadawane pytania
Analiza przedwdrożeniowa pozwala uniknąć rozbieżności między oczekiwaniami a finalnym produktem. Dzięki niej obie strony mają pewność co do zakresu prac, co chroni budżet klienta przed niekontrolowanym wzrostem kosztów. W przypadku średnich i dużych wdrożeń jest to istotny etap procesu. W przypadku najmniejszych wdrożeń B2B, nie jest to konieczne, jeśli klient ze względu na budżet i czas decyduje się na wykorzystanie systemu 'out of the box’.
Czasochłonność zależy od złożoności projektu. Może to być od kilku godzin konsultacji do kilkudziesięciu godzin warsztatów i pracy nad dokumentacją w przypadku dużych projektów.
Nie. Każdy biznes ma swoją specyfikę, dlatego analiza jest dopasowana do Twoich potrzeb. W mniejszych projektach skupiamy się na najważniejszych parametrach, natomiast w projektach dedykowanych analizujemy głęboko niestandardowe funkcje i złożone procesy integracji.
Efektem jest dokumentacja określająca specyfikację modułów dodatkowych, zakres migracji danych, plan integracji z systemami zewnętrznymi oraz makiety UX wybranych widoków. Dokument ten staje się załącznikiem do umowy wdrożeniowej.
Tak. Podczas analizy szczegółowo omawiamy zakres integracji, kierunki wymiany danych (np. ERP → AtomStore dla stanów i cen) oraz logikę statusów zamówień.
Tak, jest to jeden z kluczowych elementów APW dla zaawansowanych projektów. Analizujemy potrzeby w zakresie konfiguratorów produktów, kreatorów oraz specyficznych usług przypisanych do koszyka lub konkretnego produktu. Efektem jest precyzyjna specyfikacja techniczna takich modułów.
Warto przygotować informacje o wielkości bazy produktów, klientów i zamówień, a także dokumentację posiadanego systemu ERP oraz listę niestandardowych procesów, które obecnie funkcjonują w Twojej firmie.
W takim przypadku PM ustala z Tobą jeden z dwóch scenariuszy: ograniczenie liczby zmian do limitu godzin przewidzianego w pakiecie lub dopłatę za dodatkowe godziny analizy i specyfikacji zmian ponad limit. Pozwala to na pełną kontrolę nad budżetem wdrożenia już na starcie.
